S'étant félicité de la percée récente de son groupe aux Etats-Unis et du rôle considérable qu'il jouait sur le marché asiatique "qui demeure pour nous, à tous points de vue, le plus important", Mits...

S'étant félicité de la percée récente de son groupe aux Etats-Unis et du rôle considérable qu'il jouait sur le marché asiatique "qui demeure pour nous, à tous points de vue, le plus important", Mitsuhira Takase, vice-président de NTT, a toutefois admis "L'Europe est notre point faible. Ce n'est pas un marché facile. Il compte déjà beaucoup d'opérateurs et d'industriels très actifs". Pour l'instant, le groupe doit se contenter, pour des opérations ne débutant qu'en 1999, d'une licence d'opérateur en Grande-Bretagne pour les communications internationales. Les discussions se poursuivent en France avec Cegetel. Si elle se confirme, cette entrée sur un marché européen restera toutefois une exception "c'est un marché très mûr, où il nous faut être prudent. Nous y recherchons surtout les niches". Grâce à une prise de participation dans l'opérateur Nextel, NTT est entré sur le réseau américain des téléphones portables en janvier 1994. Depuis fin septembre, NTT, moyennant 100 millions de dollars, détient 12,5 % de Teligent, développeur de réseaux régionaux. Prochainement, NTT devrait envoyer plusieurs de ses ingénieurs pour soutenir les équipes de Teligent "Nous avons une expérience de la gestion des réseaux locaux qu'ils n'ont pas". En soulignant que leur culture d'entreprise est très différente, NTT préfère cette politique de petits pas à l'agressivité déployée par les candidats à l'acquisition de MCI. (La Tribune - 18/11/1997)