En 2003, BNP Paribas décide de restructurer sa filière des crédits aux professionnels et aux entrepreneurs. La nouvelle organisation doit permettre d’améliorer l’efficacité de la filière et faire face aux enjeux stratégiques et financiers que représente la production de crédit au sein de la Banque de Détail.Démarrer un projet de refonte organisationnelle comme celui de BNP Paribas s’inscrit dans une problématique de management à multiples facettes. Au delà de la mise en place d’une méthodologie adaptée au contexte et répondant aux enjeux métiers, comment garantir la bonne conduite d’un tel projet ?Les interventions, très concrètes, s’attacheront à développer les moyens mis en œuvre pour appréhender une réalité complexe (périmètre, pratiques, compétences, …), et réussir la formalisation puis la généralisation de l’organisation cible permettant d’atteindre les objectifs fixés.Programme : 1. Rappel du contexte et des enjeux2. Quelle approche méthodologique pour structurer le besoin ?- Comment appréhender une réalité complexe ?- La recherche de la performance par la dé-formation de l’organisation existante,- La structuration via les outils.3. Le management de projet : de la théorie à la réalité- La coordination d’une pluralité de sujets, - La gestion transversale des métiers,- Les facteurs clés de succès.Site web : www.audisoft-consultants.com