Les projets modifient le fonctionnement de l’entreprise. Avec la solution Mercutio, ces changements sont décrits et implantés en temps réel, quels que soient la complexité ou le timing de votre projet. Rendre l’organisation évidente : Guidés par la méthode et l’outil, les acteurs du projet vont, autour d’un seul schéma, préciser les responsabilités, décrire l’architecture des moyens, calculer les charges de travail et les prix, générer le cahier des charges des équipes, implanter les règles de conduite et piloter les risques opérationnels. A travers l’expérience de refonte de processus d’une banque, l'exposé présenté lors de cet atelier permettra de voir comment Mercutio multiplie ainsi l’efficacité et l’impact de vos ressources de projet. Pour pouvoir aller plus loin :L’après projet est important. Comment tirer parti de toutes les analyses menées durant le projet ? Une administration montrera l’exemple : comment, avec la suite Mercutio, les résultats d’un projet d’implantation de progiciel permettent de déployer automatiquement le télétravail, en qualité totale, avec gestion de la production. Site web : www.processsoft.com