En se fondant sur l'observation de cinquante entreprises, de leur création à leur entrée en bourse, une équipe de chercheurs démontre que pour réussir, une idée innovante de départ est plus importante qu'un encadrement compétent quotidien.

Si un bon encadrement est important au succès d’une affaire, un modèle d'affaires innovant est primordial. Pour déterminer ces mécanismes qui font le succès d’une entreprise, trois chercheurs ont observé les évolutions de cinquante start-up. De leur business plan initial, ou idée de départ, à leur entrée en bourse. Selon les résultats de Steven Kaplan, Berk Sensoy, et Per Stromberg*, publiés dans The Journal of Finance, les success story découlent toujours d’une idée de départ très innovante.
Un concept faible difficilement rattrapable
Parmi les entreprises qui se sont très fortement développé, très peu avaient changé de concept par rapport à leur idée originelle. En revanche, beaucoup d’entre elles avaient fait évoluer leurs équipes. Selon les chercheurs, un mauvais management ne tue pas nécessairement une bonne idée. Mais une mauvaise idée peut rarement se transformer en succès, ce, même si le management est performant. Les chercheurs modèrent ce raisonnement, en précisant que cela ne signifie pas qu’un bon management n’est pas important.
Miser sur l’idée et non les équipes
Un encadrement de qualité, joint à un modèle d'affaires sûr et solide, ajoute de la valeur au projet. Une information déterminante pour les investisseurs, qui, selon l’étude, devraient miser sur le projet et sa consolidation, au lieu de tenter de rattraper un concept bancal par un management fort. Comme l’imagent les chercheurs, les investisseurs doivent miser sur "le cheval", l’idée motrice, et non sur le "jockey", l’équipe qui mène le projet.
* respectivement University of Chicago Graduate School of Business et National Bureau of Economic Research, University of Southern California et Swedish Institute for Financial Research.