Le résultat anticipé sur le 2ème semestre, bien qu’en amélioration par rapport au 1er semestre, sera significativement négatif. Ceci est dû notamment à la faiblesse persistante du marché des serveu...

Le résultat anticipé sur le 2ème semestre, bien qu’en amélioration par rapport au 1er semestre, sera significativement négatif. Ceci est dû notamment à la faiblesse persistante du marché des serveurs en Europe, tout particulièrement en France. Celle-ci a un impact négatif sur l’évolution du chiffre d’affaires et des marges. Par ailleurs, la reprise des commandes constatées ces derniers mois pour l’ensemble des activités du groupe, est trop tardive pour générer en 2000 une croissance du chiffre d’affaires et des marges en 2000. Face à cette situation, le conseil d’administration a adopté un programme 2001-2003 visant à permettre le retour à la rentabilité et le développement de l’entreprise. L’organisation du groupe sera modifiée au 1er janvier 2001. Deux entités autonomes seront constituées pour une meilleure efficacité opérationnelle: une entité «Services» unique regroupant les Divisions CSI (consulting & systèms integration) et OSS (outsourcing & support services), et une division «Infrastructure & Systems» (ISD). L’entité Services sera filialisée avant le 30 juin 2001. L’activité Serveurs (ISD) sera filialisée selon le même calendrier. La recherche de partenaires spécialisés sera accélérée pour développer à court et moyen terme son métier de fournisseur de systèmes et d’infrastructures. Le Groupe sera recentré autour des activités Services et Serveurs. Des partenariats capitalistiques ou des cessions d’activités non stratégiques seront réalisés dans les autres métiers. Le plan de cession d’actifs devrait porter sur plus de 400 millions d’euros en 2001. Les effectifs seront adaptés à la nouvelle configuration du Groupe. Cette adaptation pourrait être de l’ordre de celle effectuée en 1999 et réalisfée sur une période de 18 mois. (Christine Weissrock – Atelier BNP Paribas – 1er/12/2000)