"Conjuguer croissance, rentabilité et conformité dans l'entreprise : Halte aux feuilles de calcul !"

Nous vous proposons de découvrir, comment des entreprises ont obtenu un avantage concurrentiel majeur en se dotant d'un système de gestion de la performance financière (FPM), pour modéliser, analyser et prévoir leur activité.

Vauban Humanis (issu du rapprochement des groupes Vauban et Humanis en 2006) est un acteur majeur dans le domaine de la Retraite, de la Prévoyance et de la Santé. Les contraintes fortes du secteur, le contexte de fusion et de mise en place d'une nouvelle organisation ont alors imposés le besoin de moderniser les processus de contrôle et de suivi des coûts.

Découvrez comment le département contrôle de gestion du groupe Vauban Humanis a su optimiser ses processus de pilotage et d'élaboration budgétaire au travers de tableaux de bord opérationnels.