Alex Mand, directeur général de Gemplus, fournisseur mondial de solutions basées sur la carte à puce, vient de présenter le plan stratégique du groupe. Quatre orientations stratégiques ...

Alex Mand, directeur général de Gemplus, fournisseur mondial de solutions basées sur la carte à puce, vient de présenter le plan stratégique du groupe. Quatre orientations stratégiques seront mises en oeuvre : - Renouer avec une croissance rentable Entendant renforcer ses parts de marché, Gemplus adapte sa structure de coûts. Malgré des efforts satisfaisants de réduction de coûts entrepris en 2001 et 2002, un programme de restructuration complémentaire est nécessaire, impliquant notamment une réduction d’environ un millier d’emplois dans le monde dont 483 en France. La production, les fonctions administratives et d’autres départements seront concernés. Aucun site ne sera fermé en France. Les volumes de production seront comparables à ceux de 2002. La R&D en France est confirmée dans son rôle de coeur technologique de Gemplus, avec notamment l’ouverture du nouveau site de La Ciotat. Ce plan de restructuration devrait permettre des économies de coûts de 100 millions d’euros en année pleine. Les économies générées, cumulées avec le plan de restructuration de 2002, devraient dépasser 200 millions d’euros. L’impact total est attentu pour 2004. - Renforcer sa présence locale pour accroître sa réactivité vis-à-vis de ses clients Le plan vise à renforcer l’importante base clients de Gemplus en fidélisant les clients grâce à une plus grande proximité géographique et commerciale et en renforçant les compétences des équipes commerciales et des fonctions support ainsi qu’en affinant la segmentation des produits. - Utiliser ses compétences de haut niveau en R&D pour saisir les opportunités des marchés des logiciels et des services Le plan stratégique se concentre sur la conquête des segments de marché à forte valeur ajoutée : * le marché des logiciels et services dans la téléphonie mobile. Les compétences de Gemplus sur ce segment de marché et la forte progression réalisée en 2002 devraient lui permettre d’en devenir le leader. * identité : ce marché offre des débouchés prometteurs pour Gemplus. Les compétences technologiques reconnues de Gemplus dans ce domaine et ses alliances stratégiques devraient contribuer aux succès futurs. * sécurité d’entreprise. Plusieurs grandes entreprises ont déjà compris que la carte à puce est le moyen idéal de sécuriser leurs réseaux. Gemplus est bien positionné pour être un acteur incontournable dans ce domaine. * WLAN. Les capacités actuelles d’innovation et de R&D de Gemplus lui confèrent des positions de premier rang sur ce marché émergent. Les cartes SIM permettront de contrôler l’identité des utilisateurs du WLAN. - Bâtir une organisation plus efficace. L’organisation actuelle sera adaptée. (Christine Weissrock – Atelier Groupe BNP Paribas – 10/12/2002)