invendus. Partant de cette question vitale "Quel sera l'accueil du public ?" pour tout nouveau jeu commercialisé, son PDG, Albert Loridan, a décidé, l'an dernier, de relier ses magasins et le siège...

invendus. Partant de cette question vitale "Quel sera l'accueil du public ?" pour tout nouveau jeu commercialisé, son PDG, Albert Loridan, a décidé, l'an dernier, de relier ses magasins et le siège par un Intranet afin d'améliorer le circuit d'information et réagir plus vite "Nous voulions connaître les ventes de nos trente-huit magasins en temps réel". Il faut savoir que les premières heures de vente d'un nouveau jeu donnent une idée immédiate de son potentiel. Ainsi, grâce aux historiques, il est possible de livrer l'information à l'éditeur et de passer commande plus rapidement que les autres. Intranet Mic. a été développé grâce aux compétences internes de Micromania "nous ne trouvions pas exactement ce que nous souhaitions sur le marché. Par exemple, nous voulions que la réception d'un message par courrier électronique soit signalée immédiatement sur l'écran du micro-ordinateur du destinataire, pour qu'il en prenne connaissance sans tarder. Nous avons donc développé cette fonctionnalité nous-mêmes". Le réseau Numéris de France Télécom achemine les communications entre les magasins et le siège. Non seulement cet Intranet diminue le nombre de communications téléphoniques et de télécopies, hiérarchise davantage les informations, mais il contribue à réduire la bête noire de Micromania, qu'est le nombre d'invendus "même bradé, un jeu qui n'est plus dans le coup ne se vend pas". (L'Usine Nouvelle - 04/12/1997)